HRBP（Human Resources Business Partner）和普通的HR（Human Resources）在职责和角色上存在一些区别：
职责范围：
HR：普通的HR职责通常更多地集中在人力资源管理的操作性和例行性任务上，如招聘、员工记录管理、薪资和福利处理等。
HRBP：HRBP的职责更广泛，侧重于与特定业务部门或团队合作，为他们提供战略性的人力资源支持。他们需要更深入了解业务的需求，参与战略规划和决策，协助解决与人才和组织管理相关的问题。
业务理解：
HR：普通的HR通常需要基本了解组织的业务，但可能不需要深入了解特定业务部门的运营。
HRBP：HRBP需要具备深刻的业务理解，以能够与业务领导者合作，制定与业务目标对齐的人力资源战略。
决策影响：
HR：普通的HR通常执行已制定好的人力资源政策和流程，对组织的战略决策影响较小。
HRBP：HRBP在制定和执行人力资源策略方面具有更大的决策权，因为他们与业务团队密切协作，为业务目标提供关键支持。
总之，HRBP是HR领域的高级角色，更加注重战略性合作和影响，而普通的HR职责通常更侧重于操作性的任务。不同组织可能对这两种角色的定义和职责有所不同，但通常HRBP在业务决策中的参与更深入，需要更广泛的技能和知识。
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