线下零售数字化营销平台

创业频道9个月前更新 市场说
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1P物和码定位:线下零售数字化营销平台

 

2P为什么做这个事?Why?

以白象为代表,在线下零售数字化转型中遇到的挑战

2.1 看不见,看不清线下用户,无法与用户沟通

2.2 活动没有有效的激活销量,缺乏衡量标准,没有数字化指导

2.3 各种活动/产品/促销堆头产生大量的信息孤岛

2.4 白象已经意识到以产品为入口的线下流量价值。

我们认为像白象这种快消品企业全国有10万+,入口总量预计有1万亿个,市场规模足够大。

 

3P when,为什么现在做

生态环境,以微信为生态,为线下企业做好线上营销搭建了完成的基础工具。

传统企业对线上流量红利的消失,对线下流量获取意愿加强,

传统企业疫情及电商冲击,对企业数字化转型迫切

用户通过二维码支付,扫码习惯已经养成

 

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4P how,怎么做?

4.1 通过SaaS工具,给商品权益赋码的形式切入,给用户数字化权益,建立与企业互动的链接通道。

4.2 权益数字化(前期以现金红包为代表的“用户权益”,权益提供方的稳定、匹配、体验”。

4.3技术创新,通过详细完善的用户标签,构建线下用户数字画像,基于智能算法提高广告精准度。

4.4 进入壁垒 ,权益资源丰富,用户匹配算法

4.5 产品迭代的构架(触点、权益、场景、数字化能力)

 

5P做的怎么样,已取得的业务数据

客户数,100+,如白象,西王等

扫码量,3万/日,峰值10万/天

随着时间,2018年预期目标达到日扫码100万

 

对用户企业的价值

宝康婴儿湿巾,销售额增加11%

大众日报,粉丝数3个月从2000个到33000个

西王以单场活动为例,费用从780万降至10万,且有数据可回收反馈。4

 

6P 商业模式

图示

7P团队

 

8P融资诉求

项目估值5000万,本次融资500万,出让10%股权

技术开发,目标升级物和码3.0,增加硬件/数据库及防黑费用/人员,预算100万

渠道建设,目标300家,招商部门预算300万,人员和营销费用

直客部门,目标20家KA客户,预算100万,人员和营销费用

 

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