线下零售数字化营销平台

1P物和码定位：线下零售数字化营销平台

2P为什么做这个事？Why？

以白象为代表，在线下零售数字化转型中遇到的挑战

2.1 看不见,看不清线下用户，无法与用户沟通

2.2 活动没有有效的激活销量，缺乏衡量标准，没有数字化指导

2.3 各种活动/产品/促销堆头产生大量的信息孤岛

2.4 白象已经意识到以产品为入口的线下流量价值。

我们认为像白象这种快消品企业全国有10万+，入口总量预计有1万亿个，市场规模足够大。

3P when，为什么现在做

生态环境，以微信为生态，为线下企业做好线上营销搭建了完成的基础工具。

传统企业对线上流量红利的消失，对线下流量获取意愿加强，

传统企业疫情及电商冲击，对企业数字化转型迫切

用户通过二维码支付，扫码习惯已经养成

4P how，怎么做？

4.1 通过SaaS工具，给商品权益赋码的形式切入，给用户数字化权益，建立与企业互动的链接通道。

4.2 权益数字化（前期以现金红包为代表的“用户权益”）,权益提供方的“稳定、匹配、体验”。

4.3技术创新，通过详细完善的用户标签，构建线下用户数字画像，基于智能算法提高广告精准度。

4.4 进入壁垒 ，权益资源丰富，用户匹配算法

4.5 产品迭代的构架（触点、权益、场景、数字化能力）

5P做的怎么样，已取得的业务数据

客户数，100+，如白象，西王等

扫码量，3万/日，峰值10万/天

随着时间，2018年预期目标达到日扫码100万

对用户企业的价值

宝康婴儿湿巾，销售额增加11%

大众日报，粉丝数3个月从2000个到33000个

西王以单场活动为例，费用从780万降至10万，且有数据可回收反馈。4

6P 商业模式

图示

7P团队

8P融资诉求

项目估值5000万，本次融资500万，出让10%股权

技术开发，目标升级物和码3.0，增加硬件/数据库及防黑费用/人员，预算100万

渠道建设，目标300家，招商部门预算300万，人员和营销费用

直客部门，目标20家KA客户，预算100万，人员和营销费用