中企点击-绩效管理

使用价值：
1、使用绩效管理工具，使企业绩效工作能够真正落地；
2、协调组织及个人绩效工作，做到公平、科学、高效执行；
3、把企业的目标分解成日常工作，落实考核，用过程保障结果；
4、建立良好绩效沟通体系，使绩效考核不再是单方面评价的矛盾体；
5、协助企业展开对组织和个人的公开、公正评价，为组织和个人的发展、薪酬、晋升提供依据。

系统亮点：
1、突出绩效过程控制，保证绩效结果实现；
2、指标完成值自动从其它系统采集，也可以手工上报自动计算完成率和分值，减少人情化因素；
3、领导在线监控、分析组织和个人工作进度和质量，实现及时沟通，避免工作偏差，重大精品工作实现在线督办；
4、利用积分制理念解决员工利益分配问题，实现多劳多得；
5、实现一键式全公司奖金发放，奖金与日常工作和指标实现紧密关联；
6、采用J2EE开发、Oracle数据库，基于SOA框架，技术先进、跨平台性强。、

目标管理：
1、制定目标：制定公司、部门和个人三级目标；
2、审批目标：实现各级目标的审批与确认；
3、分解目标：实现公司向部门分解，部门向个人分解的逻辑关系；
4、监控目标：在线监控目标的实现进度和完成率；
5、改进目标：针对完成率未达到的目标，自动进行整改通知，在线监测；
6、制定助手：系统集成目标管理各行业大数据，可以帮助企业快速建立符合自己实际的目标、指标体系。