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Kayang HCM颠覆传统e-HR软件开发理念,以员工能力为管理目标,整合BOTE Consultancy方法论;

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Kayang HCM对应人力资本管理形态,重在解决关键岗位核心人才的管理问题,是满足核心人才管理和人才继任建设的重要工具。

Kayang HCM更加关注人才所具备的能力素质、知识技能以及内驱力、价值观等真正带来价值产出的要素,从而提出更加量化和更具针对性的系统方案。另一方面,Kayang HCM注重核心岗位,关键人才的保留、发展与使用,从更加量化的视角关注企业在员工管理方面的投入产出效能。

数据统计

数据评估

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