一、组织架构图概览
在激烈的市场竞争中，广告传媒公司的组织架构对企业的成功与否起到关键性作用。组织架构犹如一张复杂但精准的网，每一个部门、每一项岗位，都在确保公司的正常运转和业务的蓬勃发展。以下是一个典型的广告传媒公司的组织架构图概览：
公司高层管理 – 副总经理、总经理
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创意部（创意总监） | 媒体采购部（媒体采购经理）
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设计组 | 文案组 | 媒体关系组 | 媒介策划组
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数据分析员 | 市场调研员 | 媒介联络员 | 媒体购买专员
销售部（销售总监） 财务部（财务主管）
销售代表 出纳、会计、财务分析员
客户关系经理 财务计划员
运营支持部（运营支持经理）
项目管理专员 行政支持团队
技术部门 人事部
二、各部门的岗位职责
1. 创意部：
创意部是广告传媒公司的核心部门，负责为客户的品牌和产品提供创意和设计服务。创意总监负责整个部门的战略规划和日常管理，设计组负责视觉设计，文案组则负责文案的撰写。数据分析员和市场调研员则负责收集和分析市场数据，为创意提供有力的数据支持。
2. 媒体采购部：
媒体采购部负责与各类媒体进行合作和谈判，确保广告的投放效果和成本控制。媒体采购经理负责整个部门的战略规划和管理，媒体关系组负责与媒体建立和维护良好的关系，媒介策划组负责根据客户的预算和目标，制定媒体购买策略，媒介购买专员则负责实际的购买工作。
3. 销售部：
销售部是广告传媒公司的“销售大脑”，负责与客户建立和维护关系，促成业务成交。销售总监负责整个部门的战略规划和管理工作，销售代表负责与潜在客户进行沟通和洽谈，而客户关系经理则负责现有客户的维护和关系深化。
4. 财务部：
财务部是广告传媒公司的经济大脑，负责公司的财务规划和管理工作。财务主管负责整个部门的日常管理和工作规划，出纳和会计负责日常的收支管理和账务处理，而财务分析员则负责对公司的财务状况进行深入的分析和评估。
5. 运营支持部：
运营支持部是广告传媒公司的“后援部队”，为公司的正常运转提供支持和保障。运营支持经理负责整个部门的战略规划和管理工作，项目管理专员负责项目的跟进和管理，行政支持团队则提供日常的行政服务，技术部门则负责公司网络、设备和系统的维护和管理。人事部则负责公司的人力资源管理和招聘工作。
三、结语
以上就是广告传媒公司的组织架构图及各部门的岗位职责。每个部门都有其独特的职能和重要性，只有各部门之间密切协作、相互支持，公司才能实现其业务目标和发展愿景。希望这篇文章能为您提供一个全面的了解广告传媒公司组织架构和岗位职责的视角。
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